Влияние уменьшения издержек в логистике на конкурентоспособность строительной организации

19.12.2014

В условиях быстрого развития рынка,  организациям для повышения своей конкурентоспособности и удовлетворения запросов потребителей приходится постоянно проводить анализ деятельности фирмы, а так как издержки логистики в основном составляют 20-30 % стоимости продукции авторы в данной статье решили проанализировать, как же издержки в логистике влияют на конкурентоспособность организации?

Что же такое логистика? Логистика представляет собой совершенствование управления материалом и связанными с ними информационными  и финансовыми потоками на пути от первичного источника сырья, до конечного потребителя готовой продукции на основе системного подхода и принятия экономических компромиссов с целью получения синергетического эффекта.

Немаловажную роль играет логистика в строительной сфере. Если вдруг произойдет кратковременный перерыв в строительном процессе из-за сбоя в снабжение, могут начаться проблемы и существенные экономические потери. Для того чтобы этого не случилось надо наладить идеальный уровень снабжения, отлаженную и бесперебойную поставку материалов на строительную площадку, то есть необходимо использовать логистику.

Логистика строительства – это тесная взаимосвязь практически всех разделов этой науки: производство, закупки, хранение (на складах производителя), транспортировка и опять хранение (на территории строительной площадки).

В логистическом процессе строительства играет важную роль складская логистика, так как необходимо обеспечить четкий контроль качества и количества необходимых строительных материалов. В больших  строительных компаниях осуществляют контроль квалифицированные специалисты на каждом этапе материально-технического снабжения строительной площадки (объекта), тут есть  контроль остатка материалов, контроль качества и обеспечение надлежащего хранения материалов на территории объекта.

Транспортная логистика также  тесно переплетается со строительством. Не всегда к завершению одной работы и началу другой на строительной площадке имеется необходимое количество строительного материала. Поэтому очень важно, чтобы доставка материала на площадку была по установленному временному графику, который составляют инженера на объекте.

 Строительная логистика успешной строительной компании – это комплексное решение всех задач, необходимых для качественной и своевременной сдачи объекта заказчику.

Логистика в строительстве начинается с усовершенствования в процессах снабжения:

- Организации транспортировок, складирования. Это нужно делать и на объектовом уровне, и в масштабах всей организации.

- Проведение оптимизации в процессах закупок, ведении дел с партнерами. Следующим этапом логистического развития можно назвать этап интеграции снабжения и производства.Основными концепциями логистики являются точность и бережливость, они должны применяться в процессах производства строительных предприятий. Еще одной особенностью направления логистики в строительстве является то, что компания выступает потребителем в системах логистики поставщиков стройматериалов, различных составляющих. При грамотном логистическом подходе можно оптимизировать затраты улучшая время исполнения заказов, надежность поставок.

ТАБЛ.  Логистические проблемы и их решение.

Этап

Проблема

Вариант решения

Снижение издержек

Поставка товара

Сбой поставки от поставщика

При поиске компании-поставщика сохранять контакты компаний, которые составляли конкуренцию выбранной

Регулярно производить мониторинг компаний, которые предлагают выгодные системы скидок и специальных предложений для своих покупателей

Заключение долгосрочного контракта с выбранным поставщиком, мониторинг скидок

Транспортные проблемы

Иметь в запасе несколько свободных машин

Чтобы машины не простаивали без работы, в свободное время сдавать их в аренду другим организациям

Погрузка/

выгрузка товара

Проблема с грузчиками

Мобильность всех бригад рабочих

Продуманное распределение рабочей силы

Выплата з/п от выработки

Проблема с техникой

Иметь в запасе свободные машины

Чтобы машины не простаивали без работы, в свободное время сдавать их в аренду другим организациям/ если нет в запасе лишних единиц транспорта, то брать в аренду

Доставка товара

Транспортные проблемы

Иметь в запасе несколько свободных машин

Чтобы машины не простаивали без работы, в свободное время сдавать их в аренду другим организациям/ если нет в запасе лишних единиц транспорта, то брать в аренду

Проблемы на дороге(ремонт, пробки, погодные условия)

Заранее составлять маршрут поездки, искать пути объезда затрудненных участков дороги;

Иметь небольшой запас топлива;

Оснастить водителя рацией- в настоящее время она очень помогает в дороге, водители помогают друг другу полезными советами

Планировать график движения с учетом ситуации на дороге

 

Порча товара при транспортировке

Ознакомить водителя с инструкцией, в которой прописано что он отвечает за сохранность перевозимого имущества;

Прописать в договоре, какой % перевозимого груза может быть поврежден при транспортировке

Страхование товара

Хранение товара

Состояние склада

Проверять состояние склада и хранящихся на нем грузов

До заключения договора аренды, ознакомиться с состоянием склада

Условия хранения

Улучшать технологии хранения в зависимости от товара, т.е. оборудовать склад хорошим освещением, теплом, приборами от вредителей.

Закупать все необходимо оборудование у одного поставщика т.к. скорее всего он даст скидку

Неосторожное обращение с грузом внутри склада

Ознакомить рабочих с инструкциями по работе с грузом

Ввести систему штрафов за порчу груза

Страхование товара, штрафы

Неправильная работа склада

Обеспечение системности работы на складе путем планирования графика поставок

Постоянно производить мониторинг соответствия количеству выполняемых операций мощностям склада

Четко спланированный график поставок без перебоев снизит затраты

Воровство на складе

Установить камеры

Обеспечить охрану

Ввести  наказания  (штраф, увольнение, дополнительные рабочие дни)

Максимально уменьшить число охранников, например: сделать кабинет, куда будут приходить данные со всех камер и кнопку экстренного вызова полиции, штрафы

 

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что планирование логистической деятельности должно быть комплексным и системным. Необходимо очень внимательно планировать график не только движения материалов, но и период поставки на склад, состояние которого должно изначально удовлетворять всем нормам, чтобы в дальнейшем избежать проблем с причинением ущерба товару и поиском нового склада. Для того чтобы бесперебойно доставлять товар на выбранный нами склад, необходимо обеспечить транспортную мобильность, при этом, если некоторые единицы техники стоят без работы, их можно сдавать в аренду и получать от этого прибыль. Ещё одним немаловажным аспектом логистической деятельности является страхование товара, это необходимо делать для того чтобы снизить свои риски и уменьшить издержки.

Любой этап логистики должен сопровождаться правильно оформленным документооборотом, ведь ошибки в документах могут не только значительно увеличить время на доставку товара от продавца к конечному покупателю, но и вызвать дополнительные затраты в самой компании.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что решение проблем с поставкой и хранением материалов можно организовать, не прибегая к большим денежным затратам, тем самым сократить издержки всего строительного процесса, а именно снизить потери в производстве, избежать излишних затрат на оплату труда и средств производства, брака, потерь рабочего времени, простоев товаров и лишних рабочих кадров, следовательно за счет снижения издержек появляются дополнительные ресурсы для повышения конкурентоспособности строительного предприятия.